Compreenda os desafios que a indústria de produção está a enfrentar e perceba como a kwalit pode ajudar a criar mais estrutura, flexibilidade e controlo na gestão do seu negócio.
Comprove aqui os principais desafios, bem como quais são as nossas diferentes sugestões e soluções. Para que gerir o seu negócio de produção seja mais fácil, transparente e lucrativo.
Um dos grandes desafios das empresas de produção é a falta de trabalhadores qualificados.
Os trabalhadores mais antigos começam a reformar-se, e os trabalhadores mais novos não só têm uma grande incompreensão pela indústria como desinteresse.
De acordo com o The Manufacturing Institute e a Deloitte Consulting LLP, 22% dos trabalhadores da indústria de produção vão se reformar nos próximos dez anos.
Qual é a solução?
A solução passa por tomar a iniciativa e ajudar os trabalhadores mais novos e não qualificados a encontrar oportunidades e mais valias em ser um trabalhador de produção.
Como?
Criando por exemplo parcerias com as faculdades, oferecendo bolsas de estudo e claro programas de formação na sua empresa.
Quando não é feita uma correta gestão do stock, isto vai ter um impacto direto nos seus pedidos de venda, nos seus projetos e na sua produção.
Qual é a solução?
A solução passa por investir num sistema que lhe permita automatizar a gestão do seu stock e agendar os seus projetos.
Consequentemente isto vai permitir que se concentre em dimensionar o seu negócio em vez de ficar sobrecarregado com problemas de gestão.
Os hábitos de consumo estão em constante mudança.
Nas últimas décadas, assistimos ao fenómeno do preço baixo. Ou seja,
os clientes faziam uma comparação de preços e procuravam os preços mais baixos. O que fazia com que as empresas procurassem muitos produtos fabricados no exterior, para conseguir competir no mercado.
No entanto, hoje em dia, a tendência está a mudar. Os clientes de hoje querem produtos de qualidade, feitos de forma ética e querem também perceber todo o processo por detrás dos produtos.
Qual é a solução?
A solução passa por perceber melhor o mercado.
Existem muitas fontes on-line que podem ajudá-lo a entender as tendências e previsões que a indústria da produção enfrenta. Só com uma correta análise do mercado, é que pode preparar a sua empresa para o futuro.
Outro grande desafio da produção, relacionado com as tendências de consumo, são as questões relacionadas com a venda direta aos consumidores.
Ou seja, à medida que mais pessoas recorrem ao comércio eletrónico para fazer as suas compras, as empresas de produção têm conseguido eliminar os intermediários e vender os seus produtos por conta própria.
No entanto, mais controlo significa também mais responsabilidades e mais riscos.
Qual é a solução?
Como as empresas passam a lidar com tudo, ou seja com o marketing, a gestão das compras, produção e vendas, é necessário investir num software que possa ajudar a centralizar todo o seu negócio.
É por isso que muitas empresas de produção recorrem a um software de gestão de produção multicanal para superar os desafios e ter o controlo total nas suas mãos. Isso vai ajudar a otimizar as produções e gerir os vários canais de venda.
Um dos grandes desafios da indústria é decidir quando escalar o negócio.
Se decidir escalar muito cedo ou muito tarde pode prejudicar seriamente o seu negócio.
Então como saber? Qual é a solução?
Em primeiro lugar, precisa de entender quem são os seus clientes, compreender o espaço de mercado que está a ocupar e depois garantir que os produtos que está a produzir estão perfeitos.
Por outro lado, uma maneira rápida e fácil de entender se o seu negócio está pronto para escalar é compreender o ciclo de vida dos seus produtos e o seu desempenho no mercado.
No entanto, hoje em dia, a tendência esta a mudar. Os clientes de hoje querem produtos de qualidade, bem como querem perceber todo o processo por detrás dos produtos.
Qual é a solução?
A solução passa por pesquisar sobre o mercado.
Existem muitas fontes on-line que podem ajudá-lo a entender as tendências e previsões que a indústria da produção enfrenta. Só com uma correta análise do mercado, é que pode preparar a sua empresa para o futuro.
Os desafios da produção associados à globalização são semelhantes aos desafios de vender diretamente ao consumidor.
A globalização dá ao seu negócio mais liberdade para escolher um fornecedor para adquirir as suas matérias-primas e ter acesso a um público maior, mas com essa grande oportunidade vem também o risco de ocorrer mais problemas ao longo da sua cadeia de compras.
Por outro lado, a concorrência tem também as mesmas oportunidades, o que significa que está a competir por um espaço de mercado em grande escala.
Qual é a solução?
1 Vender internacionalmente, aproveitando a sua presença online
2 Encontrar uma solução que lhe permita gerir as complicadas leis de logística e comércio de diferentes países
3 Otimizar o seu processo de produção, pois uma cadeia de compras maior equivale a prazos de produção mais longos.
As estratégias tradicionais de marketing tornaram-se cada vez menos eficazes.
Criar um site e esperar que ele ganhe força já não é mais uma opção viável.
Qual é a solução?
Para aumentar a sua visibilidade tem de começar a direcionar tráfego para o seu site.
Para isso tem de criar e distribuir conteúdo original e útil. Seja na forma de blogs, estudos de caso, e-books, infográficos, etc.
Este será sempre um desafio em qualquer fase do seu negócio.
No entanto, quanto mais o seu negócio cresce, mais complicado se torna aumentar as suas vendas e a sua receita.
Qual é a solução?
A solução passa por fazer avaliações constantes sobre o desempenho do seu negócio para determinar se há alguma maneira de melhorar os seus processos de produção e compensar assim o aumento da carga de trabalho.
Isso pode ser tão simples quanto por exemplo analisar o seu stock para determinar se precisa praticar um método diferente para armazenar o seu material, para que os seus produtos sejam produzidos e despachados mais cedo para o cliente.
À medida que o seu negócio cresce, surgem mais problemas.
Quando começa a vender mais, o seu equipamento fica mais usado e degradado e as suas despesas gerais vão aumentar devido ao simples fato de que está a produzir mais.
Qual é a solução?
Analisar todo o seu fluxo de produção, desde o momento em que cria uma ordem de compra até à entrega.
Fazer isso pode gerar resultados interessantes, como por exemplo identificar áreas onde ocorrem problemas de forma regular ou descobrir quais as ferramentas ou máquinas que precisam de mais manutenção.
Isso vai ajudá-lo a implementar soluções para lidar com as ferramentas ou máquinas que precisam de manutenção regular e a reduzir os seus custos de produção.
Os avanços tecnológicos acontecem cada vez mais rápido, o que coloca ainda mais pressão sobre a indústria de produção.
Pressão para criar produtos com mais qualidade e com um tempo de entrega cada vez mais rápido.
Qual é a solução?
A solução passa por investir numa solução que permita ter uma visão clara e em tempo real dos seus desafios, e automatizar muitos dos seus processos.
As operações de fabricação movem-se em alta velocidade. As coisas acontecem. As coisas mudam. Os clientes esperam que os pedidos sejam concluídos no prazo. As pessoas envolvidas na supervisão de todos os processos de negócios precisam acompanhar tudo isso. O software ajuda, mas o ideal é que um grande número de processos sejam automatizados. Dessa forma, as pessoas podem fazer o trabalho sem se preocuparem nem perderem tempo com tarefas manuais.
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