Comprenda los retos a los que se enfrenta la industria manufacturera y cómo kwalit puede ayudarle a crear más estructura, flexibilidad y control en la gestión de su empresa.
Consulte aquí los principales retos, así como nuestras diferentes sugerencias y soluciones. Para que gestionar su empresa de fabricación sea más fácil, transparente y rentable.
Uno de los grandes retos de las empresas manufactureras es la falta de trabajadores cualificados.
Los trabajadores de más edad empiezan a jubilarse, y los más jóvenes no sólo tienen un gran desconocimiento del sector, sino que carecen de interés.
Según The Manufacturing Institute y Deloitte Consulting LLP, el 22% de los trabajadores del sector manufacturero se jubilarán en los próximos diez años.
¿Cuál es la solución?
La solución consiste en tomar la iniciativa y ayudar a los trabajadores más jóvenes y no cualificados a encontrar oportunidades y valor añadido en ser un trabajador de la producción.
¿Cómo?
Por ejemplo, creando asociaciones con universidades, ofreciendo becas y, por supuesto, programas de formación en su empresa.
Cuando las existencias no se gestionan correctamente, esto repercute directamente en sus pedidos de venta, sus proyectos y su producción.
¿Cuál es la solución?
La solución es invertir en un sistema que le permita automatizar la gestión de sus existencias y programar sus proyectos.
En consecuencia, esto le permitirá centrarse en ampliar su negocio en lugar de agobiarse con los problemas de gestión.
Los hábitos de consumo cambian constantemente.
En las últimas décadas, hemos asistido al fenómeno del bajo precio. En otras palabras,
Los clientes comparaban precios y buscaban los más bajos. Como consecuencia, las empresas buscaron muchos productos fabricados en el extranjero para poder competir en el mercado.
Sin embargo, hoy en día, la tendencia está cambiando. Los clientes de hoy quieren productos de calidad, fabricados de forma ética y también quieren entender todo el proceso que hay detrás de los productos.
¿Cuál es la solución?
La solución es entender mejor el mercado.
Hay muchas fuentes en línea que pueden ayudarle a comprender las tendencias y previsiones a las que se enfrenta la industria manufacturera. Sólo con un análisis correcto del mercado podrá preparar su empresa para el futuro.
Otro gran reto de producción, relacionado con las tendencias de consumo, son las cuestiones relacionadas con la venta directa a los consumidores.
En otras palabras, a medida que más gente utiliza el comercio electrónico para hacer sus compras, las empresas manufactureras han podido eliminar intermediarios y vender sus productos por su cuenta.
Sin embargo, más control también significa más responsabilidades y más riesgos.
¿Cuál es la solución?
A medida que las empresas empiezan a ocuparse de todo, desde el marketing a las compras, pasando por la producción y la gestión de ventas, es necesario invertir en un software que ayude a centralizar toda la actividad.
Por eso, muchas empresas manufactureras recurren al software de gestión de la producción multicanal para superar los retos y tener todo el control en sus manos. Esto ayudará a optimizar las producciones y a gestionar los distintos canales de venta.
Uno de los grandes retos del sector es decidir cuándo ampliar la empresa.
Si decide escalar demasiado pronto o demasiado tarde, puede perjudicar seriamente a su empresa.
¿Cómo saberlo? ¿Cuál es la solución?
En primer lugar, debe comprender quiénes son sus clientes, entender el espacio de mercado que ocupa y asegurarse de que los productos que fabrica son perfectos.
Por otro lado, una forma rápida y sencilla de entender si su empresa está preparada para escalar es comprender el ciclo de vida de sus productos y su rendimiento en el mercado.
Sin embargo, hoy en día la tendencia está cambiando. Los clientes de hoy quieren productos de calidad, además de comprender todo el proceso que hay detrás de los productos.
¿Cuál es la solución?
La solución es investigar el mercado.
Hay muchas fuentes en línea que pueden ayudarle a comprender las tendencias y previsiones a las que se enfrenta la industria manufacturera. Sólo con un análisis correcto del mercado podrá preparar su empresa para el futuro.
Los retos de producción asociados a la globalización son similares a los de la venta directa al consumidor.
La globalización da a su empresa más libertad para elegir un proveedor de materias primas y acceder a un público más amplio, pero esta gran oportunidad también conlleva el riesgo de que surjan más problemas a lo largo de la cadena de suministro.
Por otro lado, la competencia también tiene las mismas oportunidades, lo que significa que compiten por el espacio de mercado a gran escala.
¿Cuál es la solución?
1 Vender internacionalmente aprovechando su presencia en Internet
2 Encuentre una solución que le permita gestionar la complicada logística y la legislación comercial de distintos países
3 Optimice su proceso de producción, ya que una cadena de compras más larga equivale a plazos de producción más largos.
Las estrategias de marketing tradicionales son cada vez menos eficaces.
Crear un sitio web y esperar a que gane tracción ya no es una opción viable.
¿Cuál es la solución?
Para aumentar su visibilidad necesita empezar a dirigir tráfico a su sitio.
Para ello debe crear y distribuir contenidos originales y útiles. Ya sea en forma de blogs, casos prácticos, libros electrónicos, infografías, etc.
Esto siempre será un reto en cualquier etapa de su negocio.
Sin embargo, cuanto más crece su empresa, más complicado resulta aumentar sus ventas e ingresos.
¿Cuál es la solución?
La solución es evaluar constantemente el rendimiento de su empresa para determinar si hay alguna forma de mejorar sus procesos de producción para compensar el aumento de la carga de trabajo.
Esto puede ser tan sencillo como, por ejemplo, analizar sus existencias para determinar si necesita poner en práctica un método diferente para almacenar su material, de modo que sus productos se fabriquen y envíen antes al cliente.
A medida que su empresa crece, surgen más problemas.
Cuando empiece a vender más, su equipo se desgastará y degradará más y sus gastos generales aumentarán por el simple hecho de que está produciendo más.
¿Cuál es la solución?
Analice todo su flujo de producción, desde el momento en que crea un pedido hasta la entrega.
Hacerlo puede arrojar resultados interesantes, como identificar las áreas en las que se producen problemas con regularidad o averiguar qué herramientas o máquinas necesitan más mantenimiento.
Esto le ayudará a aplicar soluciones a las herramientas o máquinas que necesitan un mantenimiento periódico y a reducir sus costes de producción.
Los avances tecnológicos son cada vez más rápidos, lo que ejerce aún más presión sobre la industria manufacturera.
Presión para crear productos de mayor calidad con un plazo de entrega cada vez más rápido.
¿Cuál es la solución?
La solución es invertir en una solución que le permita tener unavisión clara y en tiempo real de sus retos y automatizar muchos de sus procesos.
Las operaciones de fabricación se mueven a gran velocidad. Pasan cosas. Las cosas cambian. Los clientes esperan que los pedidos se completen a tiempo. Las personas encargadas de supervisar todos los procesos empresariales tienen que estar al día de todo esto. El software ayuda, pero lo ideal sería automatizar un gran número de procesos. De este modo, las personas pueden realizar su trabajo sin preocuparse ni perder tiempo en tareas manuales.
Alcanzar un nuevo nivel de resultados operativos
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